2023年全省十佳农机合作社理事长——习志飞

•新干县青铜农机专业合作社

       习志飞1978年10月出生，2012年入党，现任新干县大洋洲青铜农机专业合作社理事长，从事农机维修工作20余年，练就“独门绝技”，成长为农机修理的行家里手，先后荣获“全国农业职业技能竞赛三等奖”、“ 江西省技能能手”、 “江西省农机技能竞赛全能前十强”“高级技师”等荣誉。

       合作社在习志飞的带领下主要为农户提供农田耕整、机育秧、机插（抛）秧、机防、机收、秸杆回田及农机维修等农机服务 。合作社在他的带领下，规模逐渐扩大，合作社现建有一级农机维修中心、秸秆收储中心，全程机械化农事服务中心、工厂化育秧中心、合作社总建设面积达3000多平方米。维修中心有350平方米，农机库棚 600 平方米，操作技能训练场地 500 平方米，培训室有80平方米，收储中心1000多平方米，育秧中心1200平方米，育秧中心配备浸种池、育秧播种流水线4套、催芽机、暗化催芽室、秧盘23万张、叉车、运秧车等设施设备。

       合作社成立于2008年3月，从当时的26个合作社成员发展到现在已有203人，合作社拥有联合收割机15台，大马力拖拉机35台，农机维修车4台，插秧机有9台，有序抛秧机3台，合作社育秧中心有3套育秧流水线，植保无人机8台，自走式植保机1台，秸秆打捆机1台，每台农机都配备智能终端，2023年又新增测深施肥、大钵体等10台插秧机和1套精量播种育秧流水线，拥有机修专业技术人员6名，专业植保人员8名，农机手30多名，年均农机作业辐射面积达5万亩以上，2023年营业额收入575.5万元，固定资产753.8万元。

   合作社实行六统一管理:统一联系业务、统一调度、统一作业质量、统一维修配件供应、统一培训、统一核算，合作社建有规范的理事长岗位职责、成员大会制度、分配管理制度、办公室工作职责、财务管理制度、安全生产管理制度、水稻插秧作业质量标准制度。青铜合作社在当地起到良好的带头示范作用，多次受到省、市级领导的表扬，2008年度被市农机局评为“全市标兵农机专业合作社”；2009年度市政府授予“优秀农民专业合作社”称号；2010年被省农机局评为“全省农机专业合作社示范社”;2014年被省农业评为“省级农村专业合作社示范社”；2016年被国家农业部评为“全国农机合作社示范社”；2022年被国家农业部评为“国家农民合作社示范社”。习志飞在2022年也被评为省级“水稻机械化育秧土专家”。

   习志飞从农机维修、农机销售到开始探索水稻工厂化育秧，这一路走来，发现自己对农业新技术的渴望！只要听到哪有新技术的推广或培训，他立马去参加，农闲了就邀请当地农业部门相关技术人员在合作社培训室开起培训班，带着合作社成员及周边农户一起学习，再到实地进行实践学习，2021年，为加快补齐水稻机械化栽植短板，习志飞为合作社引进了4台抛秧机，并多次参加机抛秧推广技术培训，仍后进行了机育机抛秧的实践。在此过程中遇到各种问题，他并没有退缩，而是卷起裤管不分昼夜的穿梭在农田间，向技术人员及经验丰富的老农们学习并讨论问题的根源所在。机抛秧一开始对他来说是个空白，仍而通过不断实践及理论学习，他把育秧、机抛秧过程中注意事项及每个细节记录好，再向各农户及合作社成员进行技术指导，这次就带动周边农户近200来户。2022年培训人数达400人次，把周边农户带到了新的层面，懂得了农业机械化的必然性，农业技术的重要性。习志飞完全更改了原有农业人的形象，他以积极向上、勇于创新、精通多种技能的新型农业人的形象吸纳更多的年轻人投入到农村、农业、农机中来。

   在水稻生产过程中，从化肥、农药、种子、耕、种、收、植保、储存、销售，合作社基本实现了粮食生产全程一条龙服务，2022年，机育、机插（抛）作业水稻面积达1.2万亩以上;机耕分队作业水稻面积2.2万多亩；机防分队无人机作业面积14.75万亩，自走喷杆作业面积2123亩；农机维修服务中心检修各类农机3560台，合作社跨区作业也有很大突破。2023年合作社流转土地达到3000亩以上，育秧流水线，单季育秧1万亩以上、2023年机插（抛）秧服务面积达1万余亩，其中大钵体机育、机插服务面积有1300余亩，2022年稻稻油1600余亩，服务面覆盖了当地7个乡镇，服务农户1200户以上，合作社已经具备很强的农业社会化托管服务能力，服务质量优异，让农户体验满意，得益于各级领导的支持与领导以及谦逊乐助的习志飞对实现大农业这个梦想的执着。

   合作社目前基础设施已基本完善，合作社理事长习志飞说有了更远更高的理想，同时也有了信心，有了思路，有了梦想。计划在现有完成从耕、种、收、植保一条龙服务模式的基础上，经理事会商议，把原有的半托管土地逐步推进成全托管，增加托管面积，加快土地流转速度，扩大服务面积，把“全程机械化+综合农事服务”推向深入，采取多种方法，提高广大农户流转土地的积极性，进一步加强合作社的基础设施建设，加快推进合作社智能化建设，把更多的土地交给合作社管理， 农户当老板，合作社当员工，达到互惠互利，合作共赢的目的。